领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

葡京赌场平台:2018-10-15 11:12:47  编辑:澳门葡京网站编辑

当你想到一个idea,可能有1000个人已经想到了,100个人在准备商业计划了,10个人准备全力去做了,一个人已经干出来了。主意从来不缺,缺的是实行力。这句话很精妙!市场竞争,你死我活,企业要生存下去,唯一的核心竞争力就是—实行力。

企业要成功,离不开实行力。IBM总裁郭士纳说:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的实行力及优秀的领导能力。”比尔·盖茨也坦言:“MicroSoft在未来10年内,所面临的挑战就是实行力。”

HUAWEI很成功,得益于成熟的狼性实行学问。作为一个领导者,无不希翼把企业打造成HUAWEI企业一样具有强大实行力的团队。那么,应该怎么办呢?


领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

一:狼性实行力的“1条军规”

实行,只有“结果”和“后果”,没有“如果”和“未果”。这是雷打不动的军规!

二:狼性实行力的“3个到位”

1,实行意识到位。

①巴顿将军说:“我不需要一个才华横溢的班子,我需要的是忠诚和实行”。

②没有“做不到”,只有“想不到”;不说“绝不可能”,要说“绝对可能”。

2,实行能力到位。

①做事情之所以失败,不是没有能力,而是没有努力。

②常识,是学出来的;能力,是练出来的;能量,是修出来的;成功,是熬出来的。

3,实行耐力到位

①“为山九仞,功亏一篑”的道理其实很简单,忍一下,再背一筐土,就成功了。

②任何成功,都在“再坚持一下”的努力当中。

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三:狼性实行力的“4无精神”

1,无条件实行:上司要的是“完成后的结果”,不是“完不成的理由”。

2,无任何借口:干错了就勇于承认,不要挖空心思找借口。

3,无他人督促:实行,领导在与不在一个样。

4,无应付心态。应付差事的“服从”只是完成任务,并不是实行力。实行力=思考+方法。

四:狼性实行力的“6大原则”

1,一查到底原则。下属绝对不会做你希翼的事情,只会做你关注和检查的事情。有布置+无检查=0实行

2,不容置疑原则。决策之前,可以有不同意见,一旦形成决策,就必须坚决实行。

3,黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩,制度就形同虚设。

4,聚焦目标原则。实行力是目标驱动,结果导向。管理失去了目标,实行就会偏离方向。

5,言出必行原则。吴王让孙武把自己的嫔妃训练成军队。孙武对军令三令五申之后,果断把不听命令的宠妃杀了,于是令出必行。言出必行胜过一切说教。

6,限期复命原则。布置任务必须有时间期限,在要求的时间内完成并回复。如果时间上存在敞口,没人会当回事,何谈实行力。

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五:狼性实行力的“6项标准”

1,速度第一。速度体现的是一个人的工作态度。

2,一次成功。一次就把事情做对、做好、做完美。

3,缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。

4,细节完美。领导想不到的,不但要想到,而且要做到。

5,不留尾巴。尾巴就是瑕疵,死角就是死穴。

6,无副作用。实行,不能留有隐患。不能用今天的疏忽埋下明天的地雷。

六:狼性实行力的“9大禁语”

1,差不多。差不多就是差很多。永远不要做胡适笔下的“差不多先生”。

2,过得去。你让工作“过得去”,老板就会让你“过不去”。

3,慢慢来。实行力需要的是速战速决,而不是慢工细活。

4,算了,下次注意。战场上要么你死,要么敌亡。敌人永远不会给你下一次机会。

5,不过,我以为。要把“我以为”改成“我建议”。

6,不可能。李宁企业的广告语非常好:一切皆有可能。

7,明天再说吧。海尔企业的精神是:“今日事,今日毕”。

8,稍等一会。实行力的精神是“立即”和“马上”,而不是“稍等”和“一会儿”。

9,我忘了。忘了就是错了。

领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

七:狼性实行力的“9个方法”

1,两个讲清。布置工作的时候,要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清,员工就没有干劲;后果不讲清,员工就没有后劲。

2,制造问题。管理最怕一潭死水。员工一旦坐下,领导就坐不住了。所以,领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒,要让员工跑起来。

3,关注细节。领导粗枝大叶,下属就会稀里糊涂。所以,领导要关注细节,也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”,下属就会产生惰性。

4,马上行动。实行力的核心就是马上行动,绝不拖延。命令一下达,下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行0容忍。

5,没有例外。实行力不讲例外。一次讲例外,以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。

6,一票否决。安全管理要求“一片否决”,实行力同样如此。要将实行不力记录在案,在晋级、加薪、评优等方面一票否决。

7,只要结果。要在全企业上下贯彻一种“结果学问”,无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好,结果不好,就是不好。

8,赏罚分明。赏罚是一种鲜明的导向。实行力好的,该奖励了不要心疼;实行不到位的,该处罚了不要手软。

9,危机管理。员工没有危机,就会“躺在功劳簿上数钱”。员工只要躺下,企业也就该倒下了。所以,要实施危机管理。

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