广济药业召开首届业务经理与集团高管见面恳谈会

发布时间:2019-03-07 14:56:49  编辑:张凯

近期,广济药业召开首届业务经理与集团高管见面恳谈会,企业领导班子成员、生产运营部、武穴分企业相关领导出席会议,济康企业业务经理代表参会。会议由济康企业总经理徐元虎主持,本次会议主要采用企业高管与销售业务员座谈形式,了解一线业务经理日常工作状况和工作中面临的困难,帮助他们解决困惑,提振信心,振奋士气。

会上,企业高管与各业务员逐一进行现场交流,针对他们提出的和当前面临的问题,企业领导逐一进行现场引导,在消除困惑、解决问题的同时。党委副书记(主持工作)、董事长安靖亲自向业务员们先容了企业战略规划,各业务员听后热血激昂,对企业领导对一线职工的重视和关怀表示感谢,表示有决心、有信心拓展更大业务范围,力争为企业实现宏伟蓝图贡献出自己更大的力量。

会议最后,董事长安靖对济康企业的现状进行了深刻剖析,并就企业未来发展做了明确要求。济康企业要实现快速稳健发展必须解决七个方面的问题:一是解决好生产、质量和销售上运营脱节的问题,要进一步加强沟通,建立起畅通的运营流程,提高工作质效;二是要有全局意识、站在助力集团快速稳健发展的战略高度,提前做好各项业务工作的谋划和部署;三是要有危机意识,当前市场变幻莫测,要有高度的警觉性,想办法抢抓机遇、化解潜在市场风险;四是要将济康企业全员的工资收益与岗位付出相挂钩,建立多劳多得、不劳不得的长效机制,杜绝吃大锅饭的现象;五是济康企业高管团队要进一步加强学习,提高自我的履职能力和水平,对工作要主动作为,要时刻充满干事创业的激情;六是要将那些个别不干事、干不成事、影响别人干事的人从群体中剔除掉,避免出现内耗,确保整个团队团结高效;七是要重视个体在组织中的重要作用,积极调动发挥出一线员工的主观能动性,要目标明确、拧成一股绳。同时,董事长安靖就企业未来发展做了明确要求:一是要重点发展集团战略板块的人用药业务,突出三济(济元、济得、济民)的重要战略地位;二是要进一步加大一致性评价和三个新产品落地的推进力度,实现多品种的均衡和可持续发展;三是要对重点市场区域、重点产品品种进行详细的规划和优化,挖潜增效,确保资源高效配置;四是要将三济设立成独立法人企业,独立经营、自负盈亏,从而实现三济的分开考核,使各项考核更加量化和细化;五是全员要以更高的标准要求自己,持续加强学习,提升业务水平,争做先锋和优秀员工,各单位和分子企业要打造出一支能打仗、打胜仗的坚实队伍,为企业发展提供人才保障。

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图:广济药业办公楼

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